Kennis uit de praktijk
Inzichten over toezicht en handhaving
In mijn blogs deel ik ervaringen, inzichten en ontwikkelingen uit het vak. Over vragen die spelen in de dagelijkse praktijk van handhaving en de keuzes waar gemeenten en handhavingsteams voor staan.
Nuchter, inhoudelijk en passend bij VXB Advies.
VXB Handhaving Academie – Ontwikkeling
Van startbekwaam naar vakbekwaam en verder Praktisch ontwikkelen van handhavers in de dagelijkse praktijk. Met een gestructureerde aanpak voor leren, begeleiden, reflecteren en het zichtbaar maken van vakbekwaamheid. Praktijkgericht. Gestructureerd. Gericht op vakmanschap. Ontwikkelen in de praktijk De VXB Handhaving Academie biedt een praktische structuur voor de ontwikkeling van handhavers. Ontwikkelen doe je niet alleen…
Een ontwikkellijn voor handhaving
Een ontwikkellijn voor de handhaver: van startbekwaam naar vakbekwaam Een handhaver begint met een opleiding en de benodigde bevoegdheden. Daarmee is de basis gelegd. Maar wie dagelijks op straat werkt, merkt al snel dat vakmanschap verder gaat dan kennis van regels en bevoegdheden. Een handhaver krijgt te maken met verschillende mensen, onverwachte situaties en lastige…
Wie is de handhaver eigenlijk?
Wie is de handhaver eigenlijk? De ene gemeente noemt het een handhaver. De andere spreekt over een toezichthouder. En weer een andere organisatie heeft het over de boa. Maar wie staat er eigenlijk in dat uniform? Op papier kunnen we daar verschillende antwoorden op geven. Er zijn functies, bevoegdheden, domeinen en taken. Maar voor de…
Het nieuwe boa-bestel 2026-2028
Het nieuwe boa-bestel: van landelijke verandering naar de praktijk Het boa-bestel verandert. De komende jaren krijgen boa’s meer duidelijkheid over hun taken, bevoegdheden en positie. Tegelijkertijd vraagt dit om aanpassingen van organisaties die boa’s inzetten. Een belangrijke verandering is de nieuwe indeling van de boa-domeinen. De huidige zes domeinen maken plaats voor twee hoofddomeinen. Daarmee…
Van beleid naar straat
Van beleid naar straat: de vertaalslag die vaak wordt vergeten Op papier kan beleid heel duidelijk zijn. Er is een probleem vastgesteld. Er zijn doelen geformuleerd. Er zijn keuzes gemaakt en er is beschreven wat de organisatie wil bereiken. Maar dan begint het echte werk. Want beleid wordt uiteindelijk zichtbaar op straat. Daar moet een…
Van incident naar leren
Van incident naar leren: wat doe je na een lastige dienst? De situatie is voorbij. De handhaver komt terug op kantoor, rapporteert wat er is gebeurd en gaat misschien de volgende dag alweer gewoon aan het werk. Maar is het daarmee ook klaar? In het werk van handhavers kunnen situaties voorkomen die een heftige indruk…
Aanname en selectie: wie haal je eigenlijk binnen?
Aanname en selectie: wie haal je eigenlijk binnen? Een goede handhaver begint niet bij de opleiding. Een goede handhaver begint al bij de vraag: wie nemen we eigenlijk aan? In veel organisaties ligt de nadruk bij de start van een nieuwe handhaver op opleiding en bevoegdheden. Terecht, want een handhaver moet over de juiste kennis…
